对目前公会情况第一个建议！给高层管理者看的帖子！

由于我们公会在官网上做了广告，使得公会成员越来越多，本来是件好事，但是问题也随之而来。

 

会员基数庞大，但是基层管理员太少，很多事情都不能及时处理。

 

希望公会的高层人员，注意一下这个问题，找些可行的办法来改善一下目前的状况。

 

比如将申请管理员条件放宽些，或者加大对管理人员的奖赏力度等等，这都是比较可行的，而且能短期实现的办法。

 

对于新的管理人员实行试用措施，给两周时间进行观察考核，合格者录用。

 

对于无所作为的管理员给予警告或者直接开出的处分，毕竟管理员还是要为大家服务的，额外奖励也不是白拿的。

 

至于从基层到高层的过度可以多增加些附加条件，毕竟高层才是领导的核心部分，要经过长期的多方面检查，不能随便进的。

 

 

 

还有就是公会群的管理，希望每个群的都有专门的管理员，一个群最好有5个管理员，不同群不要有共同的管理员，而管理员可以再建立一个群用于管理员之间的交流。

 

每个人也只加入唯一一个群，不要有重复的，想和更过的人认识，可以通过YY和论坛或其他方式。至于特殊部门有该部门的管理员负责加人。

 

YY上也是一样，最好找到每个频道的负责人，要坚持管理，认真负责。

 

 

其他的就由你们高层人员研究一下吧！

 

偶是没有时间啊，不然一定申请个管理员干！

小扇同志你就多辛苦下吧！

[ 本帖最后由 丨一朵丶残云 于 2008-11-7 23:48 编辑 ]

所说建议也有劣处，不过感觉还是满有道理的 顶了额···

支持~

不错的样子的。我也支持扇子····

支持扇子，放权必须要适当！适当的集权才会造成一种责任感，尽己所能发展一朵。

首先我很感谢残云同学的建议。下面说具体的~

 

我不认为目前公会的情况已经达到“很多事情都不能及时处理”的程度。你说说有哪些问题处理不及时？

 

加群？我们接待群一天18~22小时值班，除了午夜时分也没什么人加我们才休息外，其他时间都有管理负责接待的。

 

YY？频道公告上已经写很清楚了，加马甲的，请QQ上M我。有任何问题，请加公会接待群。

 

公会论坛？我们有为数不少的志愿者与版主负责解答大家的问题，在论坛上咨询的问题，保证24小时内有回复。

 

群里？简单的问题，我想大家都有在互相帮忙解答吧？复杂的问题，你随时可以单独M我，我每天都在，只要我一看到，就会回复你们。

 

我们的管理员的确不多，因为我们的要求比较严格。我们希望批准了一个管理员，他就能够一直担当下去，而不是以后发现不合格了再清理，那样大家都不好说对吧。管理人员太多了未必就是好事，那只会互相踢皮球。三个和尚没水喝啊。

 

一个优秀的管理员，只要他有时间有精力，同时管理多个群也未尝不可的。当然前提是自愿的，自己认为有这个能力。

 

实际上这是两种完全不同的思路。我知道你的想法是公会里的每一个细节都应该有专门的管理负责，权力层层分配。这里的好处是公会不仰赖任何一个人，不管哪个环节出了问题，比如退会了，或者因现实原因长期失踪的，对公会发展造成的影响都不会太大。但坏处是权利太分散了，容易造成管理人员虽然很多，但都很平庸。你很难找到那么多都是非常优秀的人才。而且有太多的权利交织，容易发生有问题大家互相推来推去的现象。

 

而我们目前实行的是权利相对集中制。管理人员不多，尽可能都选拔最优秀的人才，一个人尽量兼任更多合适的职务，有问题就指定找谁，责任不可推卸。这样的好处是高效率，找到几个时间多、精力多、又耐心的人，然后有什么问题都找他们。这些人阅历丰富，对公会熟悉，能快速解决真正问题。坏处就是公会太仰赖这一小部分人，万一哪天突然人员抽空，公会就可能崩塌。

 

总之，各有各的优劣。就目前来说，我认为后者更适合一朵。因为，公会最仰赖的人，就是我自己~

而我，是绝对不会放弃一朵的。

不予意見.純屬路過

我觉得..工会需要的管理得有一定的阅历.不能说你有能力.一来就可以上.得清楚了工会的一些情况后.才能给机会吧.. 不是高级群..一个群好像最多3个管理吧.. YY上.有些是假的马甲.每个人要进去都必须结过审核的.管理的人多了..恐怕还是会有麻烦. 现在有很多墙头草.入了N个工会.所以.我觉得现在作出改革..早了点吧. 以上纯属个人意见..如有错误.请多多包涵