本帖最后由 丨一朵丶永恋 于 2011-6-12 01:52 编辑
大家拭目以待看看腾讯开放以后的新变化吧~~
据经济之声报道，腾讯副总裁兼公关总监刘畅昨天（2日）在接受经济之声采访时表示，定于6月15号召开腾讯的平台开放大会，在原有8大平台开放的基础上实现所有平台系统的全面开放
开放平台是指软件供应商公开其应用程序的编程接口或数据可以使其他功能开发商在不更改源代码的情况下来丰富原有软件系统的功能。目前腾讯已经开放了微博、QQ空间、财付通等8大平台，下一步开放的范围将扩展到所有平台：
为了推动开放平台战略，腾讯还成立50亿产业共赢基金，挖掘网络游戏、社交网络、无线互联网、电子商务和新媒体等领域的投资机会。从刘畅介绍的盈利情况来看，无论是成立产业基金，还是积极推动平台开放，无非就是想出新的花样来赚钱。
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看看马化腾最新接受采访的回应： 马化腾有些委屈。在开放大潮下，他被屡屡质疑是否具备开放的能力与意愿。裹挟近6.7亿活跃用户，在这个中国互联网公司依靠巨头流量生存的时代，腾讯的强大无人能敌。然而，时代变了。在Facebook带领的开放潮流下，固有 保守的“一站式服务”必将无法满足互联网公司和网民的所有需求。个性化、服务化、产业化，是巨头们在新时代需要迎接的一道命题。这道命题对于腾讯尤为关键。曾经饱受“垄断、抄袭”等攻击的腾讯，若不能借机拥抱变化，不仅将被唾沫所掩盖，更将丧失蓬勃而发的创新动力。
对此，马化腾有着清醒的认识。经历过3Q大战的切肤之痛后，这种认识更加深刻。
经过半年反思和探索，马化腾决定改变自己、改变腾讯。
此前，总将自己定位于“产品经理”的马化腾鲜少露面，埋头做事是其一贯奉行的处事方式。如今，马化腾似乎变得开朗、主动。6月3日，在腾讯总部37层高级会议厅里，马化腾匆匆赶来接受媒体采访。
6月，腾讯历史上最重要的一页。翻过它，腾讯将转向全面开放。这对于中国互联网历史来说，或许也是重要一页。
我们为什么慢？
我们一举一动看似慢，其实是比较稳健的思路，这可能会导致外界对腾讯有疑虑，认为腾讯不开放
《21世纪》：腾讯给外界印象一直是“垄断式发展”。如今，腾讯决心敞开怀抱，打造业界最具规模的开放平台，这出于什么考虑？
马化腾：开放不是我愿不愿意把家里的东西和别人分享，而是和商业逻辑结合在一起。这是商业模式和产业链要求这么做。几年前，唯一具有社区概念的是，中国移动[69.85 -0.21%]的梦网。当时，也没有人谈论开放与不开放，都是合作。直到Facebook诞生，特别是Facebook connect出现后，涌现出一批依赖于其它互联网平台生长的开发商、服务提供商。尤其，随着苹果iphone4推出后，这个概念更加清晰。
《21世纪》：对于拥有封闭式客户端优势的腾讯而言，如今要走向全面开放，最大的难点在哪里？
马化腾：主要技术比较麻烦，真的是难度很大。安全方面，腾讯也有顾忌，怕出乱子。开放之后就等于在别的地方让你输入QQ或密码，会产生很多钓鱼等欺诈。这个黑色产业链在地下已经非常完善。多家游戏公司一直在打击，但此消彼长。
《21世纪》：腾讯如何克服开放带来的技术难题？
马化腾：我们看到开心、人人也做了很多接入，效果不错，但他们总体量级和腾讯还差很多。我们一举一动看似慢，其实是比较稳健的思路，这可能会导致外界对腾讯有疑虑，认为腾讯不开放。其实，腾讯一直考虑开放，只有把平台的能力准备好，知道怎么回事，知道如何把内容引进去，才能最终将产业链做好，开发商也能赚钱。 《21世纪》：腾讯开放平台壮大后，QQ客户端的渠道优势是否被消减？如果被消减，今后QQ客户端的定位和角色将如何重新定义？
马化腾：QQ客户端的渠道优势的确在消减，但是，它的威力还是很大。最终，用户是否喜欢这个开放平台，归根到底还是看应用是否受欢迎。目前，我们内部有很多业务都存在竞争，今后竞争将更加剧烈。最终，产品能否被用户接受和喜欢还是取决于产品质量，不好的产品肯定会最终被淘汰。
《21世纪》：未来，腾讯的开放平台到底是什么样的模式？不同模块在功能性或者满足需求上有什么不同？
马化腾：目前，最大的是SNS模块，即QQ空间和QQ朋友。目前，这也是开发商分成最多的一部分。微博的商业模式还比较难，因为全世界还没有人试出来这个模式到底怎么做。Q+会在7月份正式推出来，我们只是做尝试，目前也还在进一步开发中。
不是我割肉给你
对我们来说，不是把一块肉割出来给大家分，而是大家互助互利、共赢。如果我切给你，这是零和游戏，不叫共赢
《21世纪》：3Q大战后，腾讯内部进行反思。反思过程中触动最大的是什么？经过这次反思，腾讯有什么变化？
马化腾：外界感觉到，腾讯体量很大，但还是像小公司一样埋头做自己的事情，没有对中小企业开发者做出贡献，没有对生态链产生积极的推动。我觉得，这个批评是挺中肯，这促使我们在做企业时，更长远的东西要提前规划。有些正在内部规划的东西，也需要说出来，保持比较畅快的沟通。
其次，以前很多时候，产品团队像小公司方式经营，希望去官僚化。这导致团队在冲杀时如果犯了错误，容易给外界印象是腾讯蓄意而为，指责整个公司。现在，公司要求大家的一言一行、一举一动必须传递整体的责任感。
《21世纪》：你认为，3Q大战对腾讯的正向作用还有哪些？
马化腾：正向作用挺多的。除了刚才提到的加快步伐、改变做事方式，还有就是统一思想，平衡相关利益。在此之前，腾讯内部有争议的声音：好的东西为什么要跟其他人分享？为什么给人家做和我们竞争？3Q之后，这种争议不再有，大家把这个危机变成机遇，把正确的事情加快脚步向前推进。
《21世纪》：腾讯的开放，在管理方面遇到的挑战如何解决？
马化腾：从组织架构来说，对内、对外的研发保持相对独立，对配备的人力资源提前规划。我们也成立了一个组织委员会，统一协调管理事务。
《21世纪》：你如何评价腾讯开放对中国整个互联网产业的影响？
马化腾：我觉得，其实不是谁影响谁，大家都是出于自身的角度。对我们来说，不是把一块肉割出来给大家分，而是大家互助互利、共赢。如果我切给你，这是零和游戏，不叫共赢。大家只有共赢，才能长远共同走下去。
可以投资，但不要控股
你可以投资支持他，他也知道你不会太狠，这样有助于大家坦诚合作
《21世纪》：腾讯今年1月成立了产业共赢基金，最近投了很多项目。投资是不是已经成为腾讯新的驱动力？你对腾讯的投资业务是如何规划的？
马化腾：我们以前也投过几十个项目，有的金额也不小，只是以前不说，现在觉得有必要说一说。所以，并非像外界想象的，腾讯到现在才开始大笔投资。当然，现在数量大一点是因为我们的资金实力比以前更强一些。这两年的收入、利润和现金流比较大，能够支持我们更大的动作。
投资范畴方面，我们希望向产业链上游去走。因为我们大家都在中间，反复竞争会遇到很大的竞争。比如：我们投资旅游业，事实上也是选择了一个合作伙伴，今后QQ平台上订房、订机票可以全部交给它。
《21世纪》：这些投资有协同效应吗？
马化腾：有。纯粹的财务投资，我们不做，一定要有战略意义才行。在内容方面，要支持我们其他的产业链，比如微博、社交等平台都需要明星、娱乐等资源。我们希望通过投资有一个和谐稳定的发展关系，不要等上游突然停掉，对方就要个天价，付不起。所以，如果从财务角度来说划算，加上有战略意义，我们认为就可以做。
《21世纪》：今后，腾讯开放平台上优秀的开发商是否会成为你们投资、收购的重要目标？
马化腾：我觉得，可以投资，但不要控股。你可以投资支持他，他也知道你不会太狠，这样有助于大家坦诚合作。他知道，你放几千万美金，不至于打水漂，你也知道，他也是付出血本。这样大家就可以达成长期、稳健的合作关系。
《21世纪》：对该领域的具体投资金额有规划吗？
马化腾：量力而行。当然，如果我们后面产生的利润，也会继续投入跟进，去和更多合作伙伴合作。我们在B2C领域的布局就是这样，希望投资企业可以和QQ商场做整合。
《21世纪》：腾讯在美国、韩国等海外市场做了一系列投资。投资是不是已经成为你们国际化的一种手段？你们的目标是获取直接的市场还是间接的经验？
马化腾：我们尝试过国际化，但最终还是要承认自己做是很艰难的。但是，我们看到，海外游戏开发商在制作方面非常领先，同时，他们也想获得东方的游戏运营经验。因此，通过投资，双方可以获得更多合作经验。此外，现在是入市良机，收购一些好的资产，将来作为桥头堡，来发展互动娱乐网游业务也是比较合适。
《21世纪》：投资很考验一家公司的智慧和资源。腾讯并不担心资源问题，但是，对于智慧，你觉得腾讯是否已经准备好？你个人在这方面花多大的精力？
马化腾：我们有个投资团队，而且我们总裁也擅长投资，他主导着整个投资业务。我自己管得比较少。目前来看，我们投资案例大部分都是比较好的。
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