一朵物语

标题: 【经济】大家来讨论企业文化.(一) [打印本页]

作者: 丨一朵丶牽絆 时间: 2009-4-19 12:45
标题: 【经济】大家来讨论企业文化.(一)
我曾在看杂志的时候看到了,这样的一篇文章.
由于网页上是没有的我将把我的摘抄写上来.

   什么是企业文化?文化就是一个群体普遍默认的,心有灵犀的,不需要讲出来的,不需要解释的,发自内心认同的共识.她是隐形的.不张扬的,是基于对自信而产生的,带有自豪感的一种信念.
   我们常说,榜样的力量是无穷的,其实不然.榜样的力量远不及文化的力量,榜样的力量是试图让少数人影响多数人,而文化的力量是多数人影响少数人.所以,一旦某种行文成为大家普遍接受的文化,就很难改变了,就像请客送礼一样,已经成为当今社会的一种文化,大家并不觉得不对,不管送多么值钱的礼物都觉得心安理得,很少去担心这样做是否会构成行贿罪.而很多"聪明的企业"更是针对这种文化去设计"礼品"去迎合消费,结果发了大财!
   大家可能还记得电视上的这样一个场景,去年雪灾期间,火车,汽车都停运可,电视台的记着在一条高速公路上发现一个农民工背着大包走着回家,当记着问他为什么要这样辛苦的走回家去的时候,他的回答非常简单:我要回家!着就是一种文化的力量,一切都是下意识的,很少有人去问自己为啥呢么回这样做,而是想当然的去做.就像过什么节,吃什么吃什么食物一样,一旦某件事情上升到了文化的层次就不用别人提醒,大家都会这样做,彼此心照不宣.
   (下来我个人简述概括一下原文的内容)
   企业文化主要涉及的三个方面的内容:价值观念,行为准则,习俗与习惯.
   价值观念就是要明确企业的是非标准.即什么样的人在这企业是"好人",得到重用,得到利益;什么样的人是"坏人",不被重用,得不到利益;一个人成功的标志是什么,大家普遍追求什么,羡慕什么.
   行为准则主要就是要企业认为应当如何去做人做事,企业对什么事情可以宽容,对什么事情严厉禁止,怎么做是对的,怎么做是错的,它涉及到决策机制,人际关系,考评等级等.通常来说,规章制度就是基于行为准则来制定的.
   习俗与习惯是一个企业在老板的影响下长年累计而形成的一种规定动作,比如大家都非常有时间的观念,企业年底搞联欢会,什么时间发什么东西,超额完成任务了到哪里旅游......这些事情会让大家惦记,年复一年地搞下去就成了公司的习俗.

   (小字部分)
   (国人目前最缺的就是信仰,包括政治信仰,精神信仰和企业信仰,这是三个不同层次的东西,缺一不可,企业文化其实就是根植于员工的内心深处的一种集体信仰.
   一种文化和制度可以把潜在的坏人变成好人,也可能把潜在的好人变成坏人.所以土壤的性质与特色会决定作物的品质和特色.
    企业文化没有好坏之分,只有信与不信,认同与不认同.企业只能吸引那些认同本企业文化的员工,留住那些喜欢这个环境的员工.)

以上是说明什么是企业文化.企业文化有三部曲.第一,什么是企业文化.第二,为什么要建立企业文化.第三,如何去事实企业文化!所以,今天只说一大家来讨论讨论.好东西嘛加价齐分享!

作者: 丨一朵丶腐莹 时间: 2009-4-19 12:50
话说我去年上管理学理论的时候做过这个课题

作者: 丨一朵丶空桑 时间: 2009-4-19 13:55
不太懂，不参与了。。。

作者: 丨一朵丶娜迦 时间: 2009-4-19 14:18
企业文化，比较抽象的一个词。
日常的工作也经常接触这个词，但却不是那么的了解。

这东西比较的需要意会。。个人感觉企业文化许多是体现在公司工作制度上。

作者: 丨一朵丶牽絆 时间: 2009-4-19 14:40
4# 丨一朵丶娜迦
完全正确,
其实最主要的还是领导者和管理者的才是最主要的,
公司的生死大全都掌握在高层手里...
领导者的价值观往往决定了一个公司的房展方向和成败与否!

作者: 丨一朵丶月满 时间: 2009-4-19 16:29
企业文化啊……理论不好理解的话可以去看看各个公司的案例。从口号，理念开始。

作者: 丨一朵丶依兮 时间: 2009-4-19 18:32
我妈妈的学生常常递交如此这般的论文`

作者: 丨一朵丶牽絆 时间: 2009-4-19 22:39
6# 丨一朵丶月满
中国的企业弊端就是把一个企业文化当口号!

作者: 丨一朵丶霜舞 时间: 2009-4-19 23:48

还是从案例看，光这些理论是不如实际案例分析来的精致

作者: 丨一朵丶刀堂 时间: 2009-4-20 09:34
这就不参与了

作者: 丨一朵丶小扇 时间: 2009-4-20 11:00
扛着锄头路过……俺地里的南瓜熟了，可以收了。

作者: 丨一朵丶月满 时间: 2009-4-20 12:37

6# 丨一朵丶月满
中国的企业弊端就是把一个企业文化当口号!
丨一朵丶牽絆发表于 2009-4-19 22:39

一般人的弊端就是把口号不当作文化的一部分

作者: 丨一朵丶娜迦 时间: 2009-4-20 13:43

4# 丨一朵丶娜迦
完全正确,
其实最主要的还是领导者和管理者的才是最主要的,
公司的生死大全都掌握在高层手里...
领导者的价值观往往决定了一个公司的房展方向和成败与否!
丨一朵丶牽絆发表于 2009-4-19 14:40

国营、民企都有太多的裙带关系，这也是为什么不如外企发展的快的原因之一。
而且，民营企业家大多数是自己创业过来的，但是当企业发展到一定阶段，企业家的思维开拓已经跟不上企业的发展，那这时候他就需要放权，需要职业经理人帮他去稳固江山，而大多数的民营企业家又不能做到用人不疑，疑人不用。这也是许多企业的致命因素。
当然，职业经理人属于空降兵，许多企业其实都有排外的风气。空降兵如果不能融入这个企业，那他也不能为企业带来更好的利润和价值。

作者: 丨一朵丶月满 时间: 2009-4-20 13:58

国营、民企都有太多的裙带关系，这也是为什么不如外企发展的快的原因之一。
而且，民营企业家大多数是自己创业过来的，但是当企业发展到一定阶段，企业家的思维开拓已经跟不上企业的发展，那这时候他就需要放权 ...
丨一朵丶娜迦发表于 2009-4-20 13:43

有时候用人也需要疑的，要有专门的人力资源管理来监督。

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